印刷業屬于傳統產業，從畢升發明的印刷術，到今天的電子出版，印刷業經歷了一個漫長的發展過程。國內外的印刷行業究竟差距在哪里呢？讓我們來慢慢分析一下：
　　1、是人均印刷總產值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠低于發達國家的平均水平；
　　2、是地區發展狀況不平衡，缺乏具有國際競爭力和品牌影響力的本土骨干企業，印刷生產能力相對過剩，高檔產品生產能力不足，增長方式不盡合理，產業的結構性矛盾尚未從根本上解決：
　　3、是本土企業自主創新能力不足，科研開發基礎薄弱，在質量管理、工藝技術、產品標準等方面與國外先進企業差距較大；
　　4、是從業人員中高素質、高技能、外向型經營管理人才相對匱乏，亟須建立完善的職業培訓、測評及認證體系，改善行業人力資源配置狀況；
　　5、是缺乏科學的管理手段和暢通的供銷鏈渠道；
　　6、是沒有合理正確的運用企業信息化的競爭工具-ERP。
　　作為信息產業中的印刷業正在全面貫徹、執行"CTP制版化、膠印化印刷、聯動化裝訂"。同時，印刷業向高精度、高效率、高色別的"三高"，和無水膠印、無軸傳動、無縫橡皮布的"三無"新技術發展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動化方向發展。在進入數字化印刷時代，落實這些重大方針及推動印刷業的發展必須以實施現代化ERP管理為突破口。
　　在這個發展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當計算機在印刷業獲得生產應用的時候，印刷業也沒有改變真正意義上的印刷原理。印刷業一直成為遠離ERP的行業，印刷業老板一直在冷眼旁觀。
　　然而，近年印刷業技術自動化CTP制版技術，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的經濟效益，ERP在印刷業開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是--殘酷的競爭。印刷品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業正經歷著激烈競爭的時代?？蛻糍Y源不足、價格持續走低、品種大幅增加、產量普遍下降、交貨周期越來越短、資金回收困難，所有這些都使印刷企業的經營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。
　　這個時候，印刷這個傳統產業，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化、自動化、現代化的管理尋求節約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業近兩年從傳統印刷改造為現代電子印刷，從手工排版到電腦排版再到CTP自動化制版，走過了從傳統手工到現代化再到自動化的過程，必然在管理上有一個信息化、自動化、現代化的管理要求，這就是ERP在印刷業普及的必然的趨勢。
　　過往幾年，不泛有多個印刷管理軟件，但大多數處于幫助企業報價管理、適應于傳統印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP信息化、自動化、現代化的管理的高級階段。
　　據了解到，真正適合印刷企業信息化、自動化、現代化管理的ERP軟件卻還不多見。印刷業ERP必須要真正的從現代企業、現代管理著手，完整解決印刷企業報價、物料、計劃、成本、計件等印刷管理的難題。